جائحة كورونا و دور ادارة المخاطر واستراتيجيات الاستجابه لها
ابراهيم خليل عبدالرحمن الطيار
أكاديمي وباحث
4 دقائق قراءة•٢٦٤ مشاهدة•٨/١/٢٠٢١

عندما تسأل نفسك وفي زمن الوباء (كورونا فايروس) ماذا سيحصل لو اصبت لاسامح الله بالفايروس، و ماهي الامور التي يمكن ان اقوم بها؟؟؟\r\n\r\nفأنت تقوم وحسب منهجيات ادارة المشاريع الحديثه بتحديد خطر identify risk (الاصابه بالفايروس ) و تخطط لوضع استراتيجيات للتعامل معه (response strategy )\r\n\r\n \r\n\r\nحيث هنا عدة استراتيجيات للمخاطر السلبية يمكن استخدامه حسب الحاجه و امكانية التطبيق و بعض القيود المفروضه عليك.\r\n\r\nوقبل ان نبدا بالحديث عنها بشكل مختصر يجب ان نعلم ان الخطر (الاصابه بفيروس كورونا ) ممكن ان يحصل او لا ، اي هو حدث غير مؤكد الحصول uncertain event له احتمالية حدود و درجة تاثير\r\n\r\nحيث من اهم المفاهيم في ادارة المخاطر Risk management هو التحديد المسبق لها و تحليلها لكي نتعامل معها بشكل استباقي proactive وليس تفاعلي reactive.\r\n\r\n \r\n\r\nاستراتيجيات الاستجابه responses strategies\r\n\r\n \r\n
1- التجنب avoidance
\r\nوهي الاستراتيجية التي من خلالها يمكن تجنب حصول الخطر، انت تقوم بعمل شيء معين يؤدي الى تجنب الوقوع بالخطر الاصابه بفايروس كورونا، مثلا ان تقوم بحجر نفسك عن المجتمع او اخذ لقاح يمنع اصابتك ١٠٠٪ باهذا الوباء\r\n\r\n \r\n\r\n2- التخفيف mitigation\r\n\r\nوهي الاستراتيجية التي تعمل عند استخدامها على تقليل اما احتمالية حصول الخطر probability of occurs (خطر الاصابه بفايروس كورونا )، او تقلل من تاثير الخطر فيما لو حصل (reduce the impact). مثلا تقوم باستخدام اجراءات الوقاية كأرتداء الكمامات و استخدام المعقمات و تطبيق التباعد الجسدي و تجنب التجمعات البشرية ولكن هذا لن يزيل خطر الاصابه ١٠٠٪ فهناك احتمالية للاصابه رغم هذه الاجراءات (تقليل احتمالية الاصابه) ، او تقوم بتدعيم جهازك المناعي من خلال الاكل الصحي و تناول الفيتامينات الاساسية و هذا سيقلل من اثر الفايروس على جسمك فيما لو اصبت به (تقليل التاثير ).\r\n\r\n \r\n\r\n٣. التحويل transference\r\n\r\nوهي الاستراتيجية التي تعتمد على تحويل او نقل تبعات وقوع الخطر الى طرف اخر، وهناك مثال شائع على هذه الاستراتيجية. هو التامين الصحة (insurance) التعاقد مع شركة تامين صحي ، فلو اصبت بالفيروس و دخلت المشتشفى لاسامح الله فان التبعات المالية لاصابتك ستدفع من قبل شركة التامين. وهذه الاستراتيجية تركز على التعويظات المالية فقط لوقع الخطر عليك\r\n\r\n \r\n\r\n٤. التصعيد Escalation\r\n\r\nوهي الاستراتيجية التي سيتخدمها صاحب الشأن عندما يريد القيام باستجابه معينه لخطر ما وهو اما لايمتلك الصلاحية في تنفيذها او هي خارج مسؤوليته و نطاق عمله\r\n\r\nوهنا مثلا عندما نريد ان نقلل من التجمعات او منع السفر من الدول ذات الاصابات المرتفعة او اغلاق المقاطعات و المحافظات، فمثلا خلية الازمة المحلية او المركزية توصي للجهات العليا التنفيذيه صاحبة الصلاحية لكي تتخذ هكذا اجراء (او استجابه سوء لتخفيف او تقليل الاصابات )\r\n\r\n \r\n\r\n٥. القبول acceptance\r\n\r\nهي الاستراتيجية التي تستخدم عندما لا تستطيع توظيف اي من الاستراتيجيات اعلاه فتقوم بقبول الخطر المتوقع و تنقسم الى نوعين :\r\n\r\n \r\n\r\nأ. القبول الفعال active acceptance : هنا صاحب القرار يقوم بقبول حصول الخطر لكن لاخيار متاح حاليا لتجنبه او تقليل من اثره او تحويله، فيقوم بوضع احتياطيات طوارئ contingency reserves للتعامل معه من موارد مادية، بشرية و مالية و هنا في حال خطر فيروس كورونا تضع بحساباتك ان تضع احتياطات من معدات الوقاية الشخصية و بعض العقاقير المنقذه للحياة واجهزة القياس نسبة الاوكسجين و اجهزة التنفس الاصطناعي وبعض الاموال التي يمكن ان تستخدم في الاستجابه لخطر الاصابه كاجراء استباقي\r\n\r\n \r\n\r\nب. القبول غير فعال passive acceptance :\r\n\r\nوهنا الشخص او المؤسسه او الدوله لن تعمل بشكل استباقي للتعامل مع خطر معين ولن تضع اي احتياطيات من موارد بانواعها المختلفة لاسباب اما لا تمتلك هذه الموارد او ان الخطر ذو احتمالية حدوث منخفضة جدا\r\n\r\nوهنا مثلا انت تتخذ او ترى ما ستفعل بعد اصابتك بالفيروس اللعين اي انت تكون تفاعلي reactive وليس استباقي proactive و تسمى في بعض الاحيان بالاستجابة غير المخططه اوworkaround.\r\n\r\nو هذا من الامور التي فاقمت المشكله في العراق بشكل عام\r\n\r\n \r\n\r\nالخاتمة\r\n\r\nو مما تقدم نرى ان الجانب العراقي سواء الحكومة العراقية او المواطن يتعاملون مع الفيروس كورونا باستراتيجية القبول غير الفعال بل والكثير من المواطنين ويشكك بوجود الخطر من اساسه على الرغم من عبور الاصابات المعلنه!! حاجز ال4000 اصابه\r\n\r\nفأي من الاستراتيجيات ستستخدمها للتعامل مع هذا الخطر الكبير (ذات احتمالية حدوث عالية مع تاثير كبير جدا على صحتك و عملك وربما تفقد حياتك )؟؟؟؟\r\n\r\nمتى نرى الدوله تعمل بشكل استباقي وفعال و تضع في خلايا ازماتها اعضاء ممن يفهم معنى الازمات Crisis و المخاطر Risks و طرق احتوائها او التقليل من اثارها.الكلمات المفتاحية:كورونا فايروس الاستجابة المخاطر
المصادر والمراجع المعتمدة:
المصادر\r\n\r\n١. الدليل المعرفي لادارة المشاريع ،2018, A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) , Project Management Institute\r\n\r\n٢. الدليل المعرفي لادارة المخاطر، The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects, Project Management Institute 2019\r\n\r\nابر
خدمة معتمدة للترقيات العلمية
هل أنت صاحب هذا المقال وتريد كتاب تأييد رسمي؟
يمكنك إصدار كتاب تأييد نشر رسمي موجه لعمادة كليتك وجامعتك مصحوباً برقم صادر وكود QR للترقيات.
مقالات أخرى في إدارية واقتصادية
الصناعات التعدينية ومردوداتها الاقتصادية على العراق
شيماء هادي خضير2713 مشاهدة
أسباب وتداعيات إنهيار أسعار النفط العالمية
حسين عليوي العكيلي415 مشاهدة
سعر الصرف في ظل الازمات واثره على المجتمع (العراق انموذجًا)
ابراهيم علي سلمان مناتي403 مشاهدة
خريجو الجامعات بين العرض والطلب
حسن وليد عزيز صالح335 مشاهدة